設備潤滑管理是用科學的管理手段，按技術規范要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，以達到設備安全、正常運行的目的。企業在潤滑管理方面擔負的任務有下列各項。 
1.建立健全潤滑管理機構，制訂各項潤滑管理規章制度規程、定額標準d十劃和各級潤滑人員的崗位責任制。 
2.組織編制潤滑工作所需的各種技術管理資料。 如：潤滑卡片、日常潤滑消耗定額、設備換油周期、換油工藝規程等。 
3.指導有關人員貫徹潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫、發放、加油三過濾） 的管理方法，搞好現場設備潤滑工作。 
4.隨時檢查監測設備潤滑狀態，及時采取改善措施，完善潤滑裝置，解決潤滑系統存在的問題，對潤滑換油情況記錄分析，防止油料變質，不斷改善潤滑狀況。 
5.協助有關人員治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油的回收與再生利用工作。 
6.收集油品生產廠家研制新油品信息，逐步做到進口設備用油國產化；做好短缺油品的代用與摻配工作。 
7.管理切削液、切削油、乳化油和特種油品的配制與應用。 
8.協同管理、環保單位，對乳化液、切削液、切削油等的工業油污廢水進行處理，達到國家廢水排放標準，避免水源污染。 
9.組織潤滑宣傳教育和各級潤滑人員的技術、業務培訓。 
10.組織推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節約用油的方法和經驗。 
設備潤滑管理是用科學的管理手段，按技術規范要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，以達到設備安全、正常運行的目的。企業在潤滑管理方面擔負的任務有下列各項。 
1.建立健全潤滑管理機構，制訂各項潤滑管理規章制度規程、定額標準d十劃和各級潤滑人員的崗位責任制。 
2.組織編制潤滑工作所需的各種技術管理資料。 如：潤滑卡片、日常潤滑消耗定額、設備換油周期、換油工藝規程等。 
3.指導有關人員貫徹潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫、發放、加油三過濾） 的管理方法，搞好現場設備潤滑工作。 
4.隨時檢查監測設備潤滑狀態，及時采取改善措施，完善潤滑裝置，解決潤滑系統存在的問題，對潤滑換油情況記錄分析，防止油料變質，不斷改善潤滑狀況。 
5.協助有關人員治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油的回收與再生利用工作。 
6.收集油品生產廠家研制新油品信息，逐步做到進口設備用油國產化；做好短缺油品的代用與摻配工作。 
7.管理切削液、切削油、乳化油和特種油品的配制與應用。 
8.協同管理、環保單位，對乳化液、切削液、切削油等的工業油污廢水進行處理，達到國家廢水排放標準，避免水源污染。 
9.組織潤滑宣傳教育和各級潤滑人員的技術、業務培訓。 
10.組織推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節約用油的方法和經驗。